一、什么是目視化管理

1目視化管理的起源

提起目視化管理就不能不提日本豐田公司的準(zhǔn)時生產(chǎn)制（jit）。所謂的jit源于英文單詞just in time。及時、時間，短劇意思就是及時行，1995年，豐田董事長在美國參觀大型超級市場時，他看到顧客一邊推著購物車，便將自己需要的東西，取出自己需要的數(shù)量，放進(jìn)購物車。因此，他將這一現(xiàn)象一直到當(dāng)時的生產(chǎn)線上，即超級市場相當(dāng)于工程，顧客相當(dāng)于后工程，后工程在必要時，到前工程購進(jìn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，而前工程立刻對后工程需要的數(shù)量加以補(bǔ)充。而促使豐田jit取得成功的核心就是看板管理，看板管理就是充分運(yùn)用目視化管理的結(jié)果。

可視化管理的方針

二、目視化管理定義

1、可視化管理是一種著重生產(chǎn)關(guān)鍵流程并實(shí)時監(jiān)控關(guān)鍵部位的系統(tǒng)

2、利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。

簡單的理解：就是看得見的管理（一眼能夠管理現(xiàn)場）

三、目視化管理的意義

看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現(xiàn)下列目的：

  1、顯示出管理的重點(diǎn)

  2、大家都看的見

  3、容易辨認(rèn)好與壞，正?；虿徽?/span>

  4、提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然

  5、簡單易懂、使用方便

  6、易于遵守、立即改正

  7、能夠體現(xiàn)改善效益

四、可視化管理的機(jī)能

一見鐘情：吸引有關(guān)者的興趣

一目了然：傳達(dá)有關(guān)者的必備的信息

觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，以免受到傷害

見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達(dá)到仿效的目的。

見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意

五、目視化管理的目標(biāo)

建立可視化工廠：利用可可視顯示和可視控制手段使每個人都能建立立刻知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，并能注意到任何與標(biāo)準(zhǔn)不同的偏差。

六、可視化管理的表現(xiàn)方式

1、顏色

2、形跡

3、燈號（狀況標(biāo)識）

4、照片

5、看板

6、照片錄像帶

七、可視化的終端表現(xiàn)

物機(jī)料法環(huán)

1標(biāo)識和地點(diǎn)的標(biāo)志圖樣

2生產(chǎn)狀態(tài)

3標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

4關(guān)鍵績效指標(biāo)

5部門可視板

6還有更多…

八、可視化的舉例